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爪哇7号:经受疫情考验,投产目标不变

  • 2020-04-20
  • 来源:中国能建

4月12日,中国能建浙江火电印尼爪哇7号电厂EPC总承包项目部举行全流程新冠肺炎疫情防控模拟演练,以进一步检验和提升项目防疫应急能力。

爪哇7号:经受疫情考验,投产目标不变

物资卸货前消毒处理

随着境外疫情呈不断上升趋势,境外项目面临生产经营和疫情防控的双重挑战。印尼爪哇7号项目制定了极端情况下的应急预案,在加强人员管控、加强疫情监测和信息报送、加强防疫物资储备、加强员工关爱、加强宣传教育引导、加强现场消毒等多个方面采取有力措施,确保员工身体安全,确保有序推进工程建设,切实做到疫情防范和工程建设两手抓、两手硬、两不误。

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设置返回人员隔离区

精准施策保生产

爪哇7号电厂是印尼首个装备百万千瓦机组的电厂工程,也是印尼装机容量最大、参数最高、技术最先进、指标最优的高效环保型电站。1号机组于2019年底投产,截至4月13日,已连续安全运行131天。2号机组设备整套系统安装已基本完成,进入调试阶段,正逐步具备整套启动条件,预计今年投产。

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爪哇7号项目夜景

受疫情影响,部分项目员工滞留国内无法返岗,浙江火电安排员工在国内集中办公或居家办公。项目部除了通过网络与专业技术人员讨论生产计划和技术方案,还盘点现有施工队伍资源,对2号机组安装进行系统的检查完善,全面开展尾工消缺。

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施工现场

防疫工作,人员安全是第一位。项目部实行全封闭式管理,132名中国籍员工人和191名印尼籍员工全部安排在项目生活区居住,严格控制人员流动,无故不得外出。将办公区、施工区、生活区等设置成11个网格管理区域,每个网格设置2名网格员,并安排每两小时一次巡视责任区域。

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印尼网格员欣达协助项目进行疫情防控

欣达是项目办公区的一名印尼籍网格员。

项目刚开始封闭的时候,很多印尼同事有抵触情绪,包括我自己也不理解为什么要管得这么严。后来通过项目部对疫情防控知识宣传,印尼同事逐渐了解疫情的严重性。非常感谢公司为我们提供安全的工作、生活环境。

除了认真开展防疫工作,欣达还建了一个“项目印尼翻译群”,把项目防疫工作要求、防疫知识分享给其他印尼员工。

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办公区消杀

为了保障防疫物资和生活物资,项目部通过国内调配和当地采购等手段,加强防疫物资储备。目前,项目库存防疫物资能满足项目员工90天的使用需求。项目后勤部门还储备了足够的粮油、蔬菜等物资,确保在外部供应完全切断的状态下,能为员工提供3个月的正常后勤保障。

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食物储备日常库存检查

近期,项目部还针对疫情防控方案连续开展了三次沙盘推演,来查找项目疫情防控缺口,有效堵塞防疫漏洞,确保项目疫情防控应急组织能力。

“六个一”关爱暖人心

项目部积极落实中国能建深化“六个一”行动的工作要求,为员工提供心理帮助和精神支持,解心忧、稳思想、聚人心。

项目部通过微信、电话与隔离员工进行沟通,了解隔离员工需求,为员工提供心理疏导,做到隔离不隔心。

只要是员工的困难,那就是项目的困难,在这样的特殊时期,各级管理人员一定要关心下属,要确保员工无后顾之忧。

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项目员工观看人文关怀大讲堂

由于中、印尼航空线路停航多月,不少员工滞留国内。为保障员工经济收入,项目部积极协调,安排其在国内项目上岗。对医务人员因疫情无法返回印尼的情况,项目与业主沟通协调,请业主驻厂医生为员工进行日常健康检查。

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项目班组学习防疫知识

项目技术员熊跃推荐中药对疫情的预防作用,项目部采纳其建议,专门到雅加达华人开设的中医馆采购“清肺排毒”中药,每日为员工提供防疫汤剂。

有印尼女员工反映,因为需要包头巾不方便使用挂耳式口罩,于是项目部专门采购了一批头戴式口罩发放给她们,得到印尼女员工的喜爱。

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印尼员工学习防疫知识

虽然存在语言和文化差异,但是爪哇7号项目部充分尊重当地宗教信仰和文化习俗,项目中印尼员工携手共同抗疫,克服重重困难,推动境外项目履约稳步前行。

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